党的十九届六中全会公报指出，要“协同推进人民富裕、国家强盛、中国美丽”。协同发展作为提升资源配置效率的重要手段，已成为国家意志和时代潮流。2020 年底以来，集团党组革故鼎新、深化改革，把协同发展作为落实新发展理念、助力集团高质量发展的重要保障和战略路径，成立协同发展部，将协同作为集团经营方式、商业模式的重要组成部分，以协同发展战略路径赢得历史主动。

雄关漫道 起而行之 

习近平总书记曾引用经济学中著名的“木桶理论”论述区域协调发展——“一只木桶的装水容量不是取决于这只木桶中最长的那块板，而是取决于最短的那块板。”近年来，集团践行“以科技进步和品质服务引领美好生活”的使命，以“建设成为具有全球竞争力的世界一流企业”为愿景，先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业发展逐步进入快车道。集团党组审时度势，洞悉协同发展对聚焦主责主业、服务国家战略的重要支撑保障作用，瞄准产业协同、区域协同落子布局 1699 发展战略，协同发展部应运而生。

雄关巍巍，但前路漫漫。2018 年 12 月获批成为国有资本投资公司试点企业后，集团党组以历史主动精神推进自我革命，充分洞察集团以协同推动企业发展、建设世界一流企业所面临的短板和困难。一是协同网络尚未搭建，战略合作伙伴数量、质量有待提升。部分对外签订的战略合作协议缺乏对接、 跟进和落实，来自基层的个性化协同需求缺乏有效渠道汇集到集团层面整合推动。二是产业协同基础薄弱，内外部协同的意愿和能力不足。长期以来，集团业务领域广度有余、聚焦不足，难以形成强大的协同承载力；子企业产业链价值链把控能力不强，同质化经营导致内部竞争冲动大于项目合作诉求，主动与市场主体合作共赢的意愿、能力相对欠缺，协同缺乏植根土壤。三是区域协同缺乏规划，协同资源缺乏整合。各单位对国家区域协调发展战略理解不深，对重点产业和市场区域资源禀赋、发展方向研究不多。四是组织保障和机制建设缺位。集团各层级普遍缺乏协同队伍的配备和培育，协同工作顶层设计和系统性制度性安排缺位。 

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2021 年，集团协同发展事业承载着全体通用技术人的期待，雄关漫道、起而行之。

上下同欲 内外协同

一年多来，在集团党组的正确领导下，在于旭波董事长、陆益民总经理亲自谋划、亲自部署、亲自推动下，在集团领导和总部各部门、集团各单位支持指导下，集团上下同欲，全面落实协同发展战略路径，促进产业链创新链内外融合，在扩大合作朋友圈、推动战略协议落实落地和构建立体高效协同体系机制方面迈出了坚实步伐。 

一是补协同网络短板，集团与产业链相关方互利共赢的合作矩阵初步搭建成型。 2021 年，在集团领导亲自带领下，我们积极对接调研了地方政府、国资央企、龙头企业、金融机构、科研院所共 90 家、140 次；与 5 家政府机构、 2 家中央企业、3 家医疗机构、4 家高校院所、3 家大型企业及机构签署战略合作协议 17 份，并筹备组织参加贸促会第六届全国委员会、服贸会、进博会等国际峰会论坛 30 余场。截至目前，集团共签署战略合作协议 68 份：地方政府 18 份、金融机构 6 份、央企 22 份、地方国企 1 份、其他企业 7 份、科研院校 9 份、社会组织 3 份、其他 2 份，其中 2020 年下半年以来共签署协议 25 份，涉及多个行业，内容覆盖集团主责主业各个领域。集团的“朋友圈”初步搭建成型。 

二是补产业协同短板，围绕战略合作促进经营发展的路径和方法在实践中不断深 化。集团从聚焦主责主业、服务国家战略出发，以重大协同任务为牵引，“一业一策”“一企一策”推动战略合作务实落地、取得成效。在先进制造与技术服务领域，我们瞄准装备制造类国资央企重点客户，不放过合作对接中涉及的每一项机床采购信息，组织装备制造板块企业与重点客户开展业务对接、邀请客户考察等市场拓展活动 6 批次，积极获取机床采购订单。在科技创新方面，集团联合战略合作伙伴共同组建数控机床产业技术创新战略联盟，为合力解决高端数控机床关键核心技术难题搭建协同攻关平台；在与清华大学的全面战略合作中，促成清华大学机械系参加沈阳机床揭榜挂帅项目。在医疗医药健康领域，集团瞄准国内顶尖三甲旗舰医疗机构，带领医疗平台对外加强在专科医联体、学科共建和培训学习等方面的合作，通过引进领军旗舰医疗机构的先进理念和管理模式为集团所属医疗机构提升服务能力和管理水平赋能。2021 年，依托战略合作渠道，集团从无到有推动 105 家“小通诊所”在全国 25个地级市挂牌，与国家能源集团、国机集团、中粮集团、中国融通等央企战略合作伙伴共同设立的“小通诊所”受到各单位干部员工的一致好评。在绿色低碳发展领域，集团与国家节能中心强化战略合作，与清华大学持续对接交流，围绕碳达峰、碳中和领域整体规划及节能产业和绿色发展积极寻求合作机会，为工程服务板块转型探索路径。在贸易业务领域，集团紧抓与飞利浦战略合作契机，推动新兴公司与飞利浦在 2021 年进博会签署总价 4 亿美元的采购意向，使集团参会期间整体采购签约金额突破 10 亿美元，创历史新高。集团加强与中远海运集团合作对接，指导物流公司与中远海运集团签署长期运输合作协议，成功锁定低于市场价的集装箱海运专线运价，为物流业务降本增效、布局重点市场提供了有力保障。在内部协同领域，财务公司通过结售汇业务无纸化产品创新，让兄弟单位借助集团金融业务数字化转型进一步降本增效；大连机床和中技公司发挥各自优势联合建立境外工程项目金工车间模板，共同开拓海外增量市场；新兴公司新兴建筑成功中标烟台海港医院改扩建工程，成为集团主业间产业链协同的最新样例。

三是补区域协同短板，在全方位融入国内大循环上掌握发展主动权。2021 年，集团认真研究分析各地产业政策，以靠近产业集聚地和产业前沿为导向，瞄准北京市、天津市、辽宁省、沈阳市、苏州市等重点省市开展全面战略合作。推动机床公司在落户天津的同时，充分享受天津市投资、科研以及人才引进等方面的资金和政策支持。在与辽宁省、沈阳市的合作中，围绕产业扶持、人才扶持和股权合作等重大事项，为机床板块企业争取最优政策支持。在与苏州市合作过程中，集团上下对标“苏州速度”，形成了集团与地方政府顶层战略牵引、产业子集团与对口区域产业落地的多层级、多专班区域协同模式。通过与浙江省桐乡市的战略合作，集团资本公司成功设立了通用技术高端装备产业基金。年末岁尾，集团与驻马店政府紧抓全球生物医药产业增长的重大机遇，以战略合作共同打造“中国药谷”，为中国医药创新基地培育及天方药业的转型升级拓展了发展空间。 

四是补组织保障和机制建设短板，协同发展的体系搭建和机制培育日趋完善。 2021 年，集团全系统建立健全了班子成员负责、主责部门支撑的协同联系机制，初步搭建完成逐级贯穿的“三位一体”协同发展组织保障和服务体系。通过动态更新的《战略合作协议推进台账》等 5 项标准化模板，集团形成了“1+5”协同工作机制。为强化落实导向，集团注重组织战略合作协议牵头负责单位、参与单位在签约前后与合作方开展全面对接和合作解码，细化分解合作内容，引导各方明确短、中、长期合作领域和具体路径，并常态化、制度化开展战略合作协议落实情况的汇总、整理、分析。通过协同发展线上平台 1.0 系统的建成上线，集团运用数字化手段建设战略客户、市场渠道、供应商、产品服务等数据资源的汇集和标准化工程。 

累累硕果，浸透着每一位通用技术协同发展者的智慧和汗水。2021 年，通过高层联络机制，于旭波董事长、陆益民总经理率先垂范，亲自组织带领各类合作对接、会见共 52 场次，极大推动了集团外部战略合作的深度和广度。周明春副总经理悉心指导总部和各单位认真总结借鉴、主动谋划工作，确保关键协同项目盯紧盯实盯主动，并勉励大家积极为集团发展创造新机遇、打造新天地。从集团总部到各子集团、子公司，全体通用人以创业的激情、开拓的劲头肩负起促协同、谋发展的重任。协同发展部以“人在事上练，刀在石上磨”的精神，打造了一支党性强、能力好、情商高的精干队伍，在集团各个产业、各个区域的协同前线中发挥了“动车组”的牵头引领和组织推动作用。机床公司和各板块企业及时形成“点对点” 服务体系，针对重点客户、重点项目派驻服务专班，2021 年累计走访央企及下属企业266 家，来自央企的合同金额同比增长超过20%。检测认证、中国汽研和高新材料以参与“三同联盟”、中国汽研华东总部基地、 “绿纤科技城”建设为先导，迈出自身区域布局的重要步伐。集团医疗科技委、各医疗平台和中国医药充分发挥强大的行业和资源优势，积极组织、参与共建国家医学中心，为集团医疗医药健康领域高质量发展吹响了冲锋号。邮电器材深化与“同路人”战略合作的内涵与外延，在激烈的市场竞争中保持了良好利润水平。工程服务领域企业审时度势，加强内外部绿色、低碳综合能源管理业务协同，为主动融入国内大循环破局。实践充分证明，集团党组以协同发展战略路径推动集团高质量发展，确立以内部畅通为基础、以业务拓展为突破、以资源整合为支撑的集团大协同发展体系，是高瞻远瞩的正确决策。

中流击水 只争朝夕

协同发展是一项轰轰烈烈的大事业，更是一件久久为功的大工程。今天的福彩3d，为全面落实协同发展战略路径创造了前所未有的坚实基础。作为通用技术躬逢盛事的一代、使命在肩的一代、追赶超越的一代、传承发扬的一代，时代选择了我们，我们必须以“只争朝夕，不负韶华”的奋斗精神，埋头苦干、勇毅前行，在协同发展实践中努力发现新路径、总结新经验、构建新模式。面向未来，我们要进一步聚焦主责主业，积极、稳妥、有效拓展对外合作“朋友圈”。我们要继续瞄准重点央企强化战略协同，不断提升自身制造业在央企客户中的市场占有率；我们要继续加强与国内外领先医疗科研院所、高等院校、医疗机构的协同合作，全面提升医院现代化管理水平和整体运营效能；我们要继续深化与地方政府、科研院所、创业团队开展产业链和模式创新合作，助力贸易与工程服务主业培育核心竞争力。我们要以主业间内部协同为抓手，促进渠道共享、信息共享，打好市场开发“组合拳”；我们要坚定不移落实集团区域发展规划，积极构建集团区域发展协同机制；我们更要以虚心和诚心，向协同发展工作起步早、效果好的兄弟央企学习，主动对标对表，借他山之玉，推动集团协同发展工作加快步伐、淬炼模式。上下同欲者胜，协同发展者强。展望未来，让我们携手并进、行稳致远，做福彩3d产业、区域、管理、资源协同的主人翁， 

团结一致、坚韧不拔，用百折不挠的勇气和毅力推动协同发展重大任务，共同夯实集团服务国家战略的能力，为集团建设成为世界一流企业铸就强大引擎，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！