2021 年，在百年变局交织世纪疫情下，面对错综复杂的经营形势和乱云飞渡的市场情况，高新材料开启了发展元年，统筹推进各项工作，聚焦提质增效，深化改革攻坚，激发创新活力， 切实筑牢了新材料产业集团高质量发展的根基。 

一年来，高新材料锚定航向，劈波斩浪，对标世界一流，深入细致开展标杆管理工作，公司管理效能显著提升，提质增效亮点纷呈。与此同时，公司狠抓科技创新赋能产业，打造改革发展强劲引擎，点燃发展动能，为建设具有全球竞争力的世界一流新材料产业集团，奏响了一曲高质量发展的奋进乐章。 

按下提质增效“快进键”

高新材料强化“十四五”规划战略引领作用，立足主责主业，围绕重点项目、重大市场，广开思路、多措并举，积极把精益管理理念和对标管理方法推广运用到研发、生产、供应链管理、营销服务等环节， 抓细抓实各项举措。通过制定工作方案，搭建专项组织体系，建立起上下联动工作机制。就标杆管理八步法，组织开展了多层次专业培训。截至目前，新材料板块共计完成了 7 个标杆管理项目，新立项了 6个标杆管理项目，提升了运营质量和效率，激发了企业发展活力。高新材料以实干求突破，找准绿纤产业发展中的短板弱项，紧密围绕中纺绿纤“提质降耗”高质量发展目标，锁定影响生产成本和纤维品质的关键环节和核心要素，选取全球领先企业进行对标，明确“降低莱赛尔纤维单位产品综合能耗”“提高纤维成纱强度”“延长喷丝板更换周期”3 个对标改善项目，着力进行攻关改善。

在推进对标管理工作时，针对莱赛尔纤维单位产品综合能耗高的行业难题，为确保基础数据的全面性、准确性、可靠性，项目团队将各生产工序近两年的水、电、汽耗及产品质量记录等数据进行全部导出，并运用科学分析工具，筛查异常指标，有针对性地改进提升。广大党员群众积极发挥作用，拧成一股绳，劲往一处使，纺丝党员示范岗开展技术创新，通过 7 天不间断对比研究，提出“灯光照射法”检查丝束，大大降低了成品疵点含量，在车间得到全面推广。大家齐心协力，从莱赛尔纤维生产全流程出发，完成了多项技术工艺优化，大幅降低了各项原材料能耗，提升了精细化管理水平。2021 年全年平均优等品率同比提高13%，产品质量指标达到历史最好水平；加权平均生产成本同比降低 8.3%，预计每年可节约成本 1000 余万元，达到行业领先水平；新申请专利 10 项，技术优势进一步显现；各类莱赛尔纤维销售量实现新突破，国内市场占有率大幅提升，实现了“稳生产、提质量、降成本、增效益”目标。在质效提升方面，“提高纺织品检测报告交付的及时性”项目也有亮眼成绩。高新材料所管理的中纺院中纺标市场占有率曾进入瓶颈期，而突破瓶颈的关键就在于提升服务质量和客户满意度，最终体现在提高检测报告交付的准确率和及时率。

中纺标对照世界一流企业找差距，围绕“数字化建设、人才队伍建设、医疗防护材料检测业务转型”等内容，将标杆管理理念、方法融入业务经营全过程。通过前期调研、自我剖析、全面动员、整体部署等方式，补短板强弱项。项目团队运用 SIPOC 工具，在提高服务质量上设置对标改善项目，确立标杆值，同时积极运用 Lims 业务系统收集数据，从“实验部门、承诺周期、客户类型、延迟环节、实验人员”等不同维度分析数据，寻找影响报告交付及时率的各个因子，并运用价值流图、鱼骨图等工具，制定解决方案，及时改善。如今，提质增效成果显著。一方面，检测报告延迟难题得到解决，检测效率同比提升了 50%，另一方面，中纺标技术研发能力得到提升，从而进一步推动客户满意度、品牌价值实现跃升，加速回收了应收账款，提高了公司整体效益。

打造改革发展“强引擎”

“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行！”习近平总书记曾在考察调研国有企业时深刻指出。2021 年，是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，集团发布了《关于高新材料与中纺院实施一体化管控的通知》，面临改革发展的诸多关键要点，怎样引领和推进？这成为摆在高新材料面前的重要课题，公司领导全面思考、科学谋划、整体部署，带领全体干部职工以砥砺奋斗的姿态和刀刃向内的勇气，高效扎实推进各项工作，让改革成为加快发展的强大引擎，不断释放了企业发展动能。

高新材料加强顶层设计，编制了一体化发展方案，明确了改革道路和前进方向。在凝聚发展共识上，召开“新材料板块 2022年度工作务虚会暨一体化建设工作推进会”，增进沟通交流，进一步提振改革信心。与此同时，在理顺管理机制、推动经营发展、提高工作效率、激发职工活力上下更大功夫，高标准谋划改革发展，高质量推进板块一体化管控，为公司后续在更大范围、更广领域、更深层次形成系统性、整体性改革成效奠定了坚实基础。 

高新材料持续深化体制机制改革，充分发挥三项制度改革“牛鼻子”作用。加强干部人才队伍建设，推动干部员工“能上能下、能进能出、能增能减”，落实任期制和契约化管理，新材料板块共计完成 59 名经理成员聘任合同、年度绩效合同和任期绩效合同签订工作。突出绩效考核结果指挥棒作用，完善绩效考核制度，制订岗位、职级、薪酬等管理办法，将考评结果与岗位调整、解除合同等挂钩，畅通员工市场化退出渠道，2021年新材料板块市场化退出 99 人，进一步构建了选贤任能格局，激发了公司的发展动力。 

高新材料加速落实各项改革工作，新材料板块总体改革进展顺利：完成国企改革三年行动任务 85 项，超额完成了国资委 70%以上目标要求：完成“双百行动”任务 15 项，完成率 79%，如期达成目标。通过一系列深化改革举措，高新材料逐步形成了党的领导坚强有力、治理结构科学完善、运营机制灵活高效、创新能力不断增强的新发展格局，进一步推动实现管理水平和核心竞争力不断跃升，发展质量和发展效益逐步凸显的崭新局面。

跑出科技创新“加速度”

面对如今竞争日益激烈的市场环境，科技创新的重要性前所未有，如何走好科技创新“先手棋”，跑出科技创新“加速度”，使我们立于不败之地？就是要完善科技创新体制机制，持续提升科研创新能力，不断推动科技成果转化。

高新材料坚持贯彻新发展理念，践行创新驱动战略，推动科技创新发展，构建“新材料领域技术体系”，落实新材料板块科技产业一体化发展方案，明确中纺院作为新材料板块科技创新体系核心，引领和推动中纺院科技创新体系改革，提升国家级研发平台能力，夯实科技自立自强基础，制订中纺院《项目收益分红管理办法》，形成了《卡脖子 / 重大任务和重点任务清单》，出台《“揭榜挂帅”项目管理办法》，协助集团组建了新材料专家委员会，并与国内知名高校、科研机构加大了科技创新领域开放合作力度。

同时，高新材料以绿纤产业为抓手，加强对绿纤产业的科技支撑能力建设，推动优赛尔、半交联型纤维、超短纤、长丝等差异化产品技术的研发，改进生产工艺，提高产品性能，加快了产品产销。

回首 2021 年，高新材料筑牢了创新能力建设基础，加快了科技创新步伐，科技创新硕果累累、捷报频传！“第三届中央企业熠星创新创意大赛二等奖、优秀奖”“全国青年文明号”“中纺联科技进步奖二等奖”“集团科技进步奖”......10 项科技成果荣获省部级奖励，发布 3 项国际标准、14 项国家标准，其中国际标准发布数量占集团全年发布数量的 100%，SCI 收录文章 6 篇，新申请专利122 项，稳步推进 43 个在研科技项目，“航天回转体预制件”“预氧丝非织造材料”“超细超短纤维”等多项科技成果应用在高端前沿领域，进一步提升了新材料板块服务国家战略需要的能力水平。科研与产业相互促进成效持续显现，30 项科技成果全年共实现转化收益 5.2 亿元，切实走好了高质量发展之路。

擘画砥砺奋进“新篇章”

征程未洗，鞍马未歇，面对“十四五”时期和后疫情时代经济发展新局面带来的新机遇和新挑战，高新材料将蹄疾步稳、砥砺前行，坚持全面系统谋划，稳中求进，创新突破，精准施策，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，积极推进各项工作，奋力打好改革发展、科技创新、提质增效等各领域攻坚战。 

一是坚持提质增效，以企业提能为追求，强化绿纤下游应用研究，推进绿纤存量产业提质降本增效。加大配套产业建设和市场开拓，扩宽产品应用，发挥产能规模效应，强化全产业链核心竞争力，提升资源配置效率，对标世界一流，引领行业发展，做强做优做大绿纤产业，为建设世界一流新通用和推动国家绿色低碳循环发展作出贡献。

二是全面深入推进高新材料、中纺院一体化管控进程，发挥高新材料专业化管控平台优势，促使《高新材料对中纺院专业化管理方案》落地实施，完善高新材料、中纺院组织架构，强化经营改革管理效能，狠抓产业内涵增长与外延并购，进一步提升板块运营质量和运营效益。 

三是加强科技创新支撑，完善新材料科技创新体系建设，突出原创技术研发，掌握行业前沿核心技术，加强国家级研发平台优化重组，完善科技成果转化机制，构建政产学研用于一体的协同创新机制，组建新材料创新联合体，激发创新创效活力，持续打造产业发展新亮点，全力提升科技创新能力水平，努力在“十四五”高质量发展新征程中创造更好更优的成绩。

初心如磐担使命，接续奋斗再出发，站在新起点上，高新材料在锚定高质量发展、构建新发展格局的新征程上，将不断强化综合竞争力和专业引领力，以凝心聚力、攻坚克难的奋进姿态不断提质增效赋能，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。